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Coaching
A metodologia aplicada busca uma mudança comportamental efetiva, dado o nível de aprofundamento em que trabalhamos. O aprendizado não ocorrerá apenas em nível cognitivo. A mudança de comportamento será efetiva e permanente e os resultados serão apresentados de forma mensurável no final do programa.
Promover o desenvolvimento grupal através de uma abordagem individual com o líder.
Formar o líder no papel de coacher da equipe, visando promover o desenvolvimento dos talentos individuais e, consequentemente, conquistar maior sinergia grupal traduzida em resultados mensuráveis.
Diferenciais da LDP
1. Todos os processos de coaching são conduzidos pessoalmente pelo coach Maurício de Paula. Não trabalhamos com consultores associados para este processo.
2. O coach Maurício de Paula teve, em sua vivência profissional, a experiência prática como gestor organizacional em cargos de liderança, como psicólogo atuando em clínica e como coach em 11 anos de aplicação de sua metodologia.
3. Nesses 11 anos conduziu processos de coaching nos níveis de gerência, diretoria e presidência dos segmentos de indústria, varejo, comércio, comunicação, saúde, transportes, serviços diversos e outros.
Têm sido demandas específicas para o Coaching profissionais que:
- Buscam a excelência em sua performance profissional;
- Vivem situações no ambiente profissional com elevado desgaste emocional;
- Querem aprimorar suas habilidades interpessoais, políticas, de negociação, tomada de decisões, apresentação de palestras, planejamento estratégico, condução de reuniões, condução de projetos, a “venda”de projetos ou idéias;
- Querem desenvolver habilidades na condução da equipe;
- Sentem que sua carreira se mantém estagnada;
- Estão diante de uma decisão importante que mereça maior aprofundamento e elaboração antes de ser tomada;
- Vivem conflito em relação ao caminho profissional ao qual devem investir;
- Encontram dificuldade em recolocação profissional;
- Vivem momentos de conflito dentro da organização;
- Percebem resistência do grupo aos seus encaminhamentos;
- Têm um perfil muito voltado à área técnica, mas que assumem papéis de liderança;
- Encontram dificuldade em lidar com nível superior;
- Têm um projeto específico para conduzir e querem acompanhamento.
- Desejam tornar-se empreendedores e não sabem por onde começar.
O trabalho é desenvolvido com enfoque em duas vertentes:
Desenvolvimento técnico: desenvolvimento de performance com base nos conceitos de liderança abordando gestão de pessoas, de processos e do conhecimento.
Desenvolvimento de competências emocionais: através de uma leitura das características individuais do líder, trabalhamos os aspectos emocionais que interferem no desenvolvimento de sua performance, com base nos conceitos da inteligência emocional.
Ações pontuais de desenvolvimento
* Clima organizacional;
* Performance individual;
* Estrutura organizacional;
* Gestão de carreira dos colaboradores;
* Processo decisório;
* Comunicação;
* Processo criativo / inovação;
* Gestão do conhecimento;
* Qualidade de vida.
Metodologia
Sessões individuais no formato de educação de laboratório, onde depuramos as situações reais vividas pelo líder em seu ambiente organizacional.
Aplicação de ferramentas para:
* Avaliação de perfil do líder;
* Avaliação de clima da equipe;
* Avaliações de performance do líder;
* Levantamento de perfil dos colaboradores;
* Avaliação de performance dos colaboradores da equipe.
Ganhos para a empresa:
Retenção de talentos - Desenvolvimento do sentimento de “pertença” nos profissionais aos quais a empresa investiu e deseja manter.
Com o desenvolvimento individual, o líder estará se preparando para alçar cargos mais elevados dentro da empresa.
Autodesenvolvimento profissional– O trabalho tem um foco no autodesenvolvimento dos colaboradores que, de forma orientada, assumirão de fato o desenvolvimento de suas carreiras.
Melhoria no processo decisório e estimulação da criatividade – ao desenvolver seu potencial, o líder se sente mais seguro e não se fixa em ações apenas de controle e centralização, que embotam a capacidade criativa do grupo. Promove sim, o empowerment, liberando o potencial criativo individual e grupal e tornando o processo decisório mais livre, diminuindo, inclusive, a margem de risco em desacertos.
Saúde dos profissionais – Com um clima organizacional menos tenso e mais criativo, e com o processo de acompanhamento sistemático da carreira dos colaboradores, buscamos melhorar, de forma significativa, a qualidade da saúde dos profissionais, diminuindo o stress negativo e proporcionando uma vida mais feliz e equilibrada aos colaboradores .
